人事 A.H.

中高生の頃はテニス部に、大学時代はゴスペルサークルに所属していました。テニスでは個人戦よりも団体戦のほうが力を発揮できるタイプでしたし、ゴスペルでは仲間とともに一つの目標に向かうことに楽しみを感じていました。これらの経験から「自分は仲間と一緒に物事に取り組むことで、最大限の力が発揮されるんだ」と気づいたのです。

その気づきから、就職活動の軸は「仲間を支援する仕事」に定めました。ブライダル業界をはじめとしたホスピタリティ産業も見つつ、業界や業種は絞らず広く企業を見て回る中で、友人に誘われたセミナーでWHIに出会いました。そして、選考に進むにあたって「Admin Staff職」に惹かれました。それは、単なる事務作業にとどまらず、コミュニケーションを武器に、会社の円滑な運営や社員がパフォーマンスを発揮できる環境づくりを幅広くサポートする仕事でした。私の就活軸にマッチしており、かつ選考で会う社員の方たちが皆さん、笑顔で仕事を語る、自然体で活気あふれるビジネスパーソンばかりだったことから「この人たちの『仲間』としてサポートができたら、きっと働きがいがある」と確信し、入社を決めました。

最初の配属先である採用部門では、新卒採用業務の運営サポートを担当しました。仕事をする中で「部門内の限られた仲間だけでなく、もっと仲間の範囲を広げたい」「サポートするだけでなく、自分自身が主体となって成果を生み出したい」という思いが強くなり、トランスファー制度(※)を活用し総合職へとキャリアチェンジしました。現在は人事部門にて、「全社員」という仲間が生き生きと働ける環境づくりなど、社員一人ひとりの「『はたらく』を楽しく」を支える仕事に従事しています。

※トランスファー制度：Admin Staff職経験後、総合職のキャリアチェンジにチャレンジできる制度

現在の仕事は、社内向け研修の企画・運営責任者を務めています。新入社員研修「Starters' Training & Mission（STM）」を始めとし、中途入社者研修、全社員向けのリーダーシップ研修などを担当しています。

※WHIの研修制度についてはこちら

私の役割は、新入社員がWHIで働く意味を感じ、期待感をもって前のめりに成長していくために必要なスキルやマインドをどのような体験を通じて育んでいくかを設計することです。実施と改善を繰り返しながら、社員一人ひとりの強みを活かし、経営陣とともに会社の成長に繋げていく重要な仕事と言えます。

現在の研修業務を担当する前は、給与計算や福利厚生、産育休の手続きなど「社員の生活基盤を支える」労務業務に携わっていました。当時から上司に「何かやりたいことはある？」と聞かれると、「いつかSTMを担当したい」と答えていました。私自身、新入社員の頃、周りの上司や先輩たちのおかげで成長できたという実感が強く、次は私が「仲間の成長を支援する番」として恩返しがしたいと考えていたからです。

念願叶って2023年に研修担当となり、最初に取り組んだのがSTMでした。

STMでは、研修期間中に全職種の業務を経験するカリキュラムを組んでいます。WHIのビジネスの全体感を掴むとともに、他職種への理解やリスペクトを醸成することがねらいです。また、課題ごとに現場経験と知識豊富な社員が担当でつき、一人ひとりが成果を生み出すために伴走する体制を取っています。ここでは、ただ答えを教えるのではなく、共に試行錯誤する一人の「仲間」として向き合い、自ら考えて行動する力を育んでいます。

近い将来、実現したいことが2つあります。1つ目は、人事としての専門領域を広げ、WHI人事のグランドスラムを達成することです。これまで採用、福利厚生、給与計算、部門人事、研修・組織開発と経験してきましたが、まだまだ未経験の領域があります。

そして、私たちの部門は「ビジネスに貢献する人事であること」を目標に掲げています。様々な人事施策の実践を通じてお客様にとって有用な情報を提供したり、自社製品である「COMPANY」を使い込んで製品改善に活かしたりできるよう、私自身も尽力していきたいです。