【内定者執筆シリーズ】内定者5名がリアルに語る！私たちが「WHIの社員」に惹かれた理由と入社の決め手

みなさん、こんにちは！

今回の記事は、Works Human Intelligence(以下、WHI）に入社を決めた5名の内定者が、感じた「WHIの社員の魅力」や「働く環境のリアル」についてお話しします！

就職活動を進める中で、
「どんな雰囲気の人が働いているんだろう？」
「自分らしく働ける環境なのだろうか？」
と、企業の“人”や“社風”について悩むことも多いのではないでしょうか。

今回は、私たちが実際に選考を受け、人事の方や現場社員の方々と関わる中で感じたことを体験談としてまとめました。この記事が、みなさんの就活や意思決定のヒントになれば幸いです！ぜひ最後までお読みください！
 

WHIのインターンシップで実感した「主体性を尊重する文化」

WHIのインターンシップでは、個人ワークの時間が多く取られていて、自分自身でしっかりと課題に向き合う時間があることが特徴的でした。
初めて考えることも多く、何度も社員の方の時間をもらいましたが、そのたびに困っているポイントへの的確なアドバイスや、自分で気付かなかった視点を示してくださいました。
特に印象的だったのは、「ここをこうした方がいい」と答えを示すのではなく、「こういう考え方もできるのでは？」と、より良いものをつくるためのヒントをくださったことです。自分で考えて答えを出すことを大切にしながら、必要なときにはしっかりとサポートしてくださる姿勢から、個人の思考プロセスを大切にする社風を感じました。 
ワーク後のフィードバックでも、自分では気付けなかった課題や伸ばせるポイントを具体的に教えていただき、思考を深く掘り下げる貴重な機会となりました。 
このインターンシップから、WHIには一人ひとりが自分で考えて行動することを大切にしながら、周囲の人の挑戦を支えてくれる方が多いのだと感じました。自分自身も、そんな方々と一緒に働きたいと思ったことが、WHIへの志望度が高まった理由の一つです。
 

一人ひとりが考え、行動するWHIの人との選考

選考を通して強く感じたのは、WHIの社員は誰もが自身の考えを持った上で行動しているということです。
特に面接では、単に「何をしたのか」だけではなく、「なぜその行動をしたのか」「そのとき何を考えていたのか」「なぜその方法を選んだのか」といった、行動の背景まで深く質問していただきました。人事面接でサークル活動で行った改革について話した際も、「なぜ改革をしようと思ったのか」「当時どのような課題があったのか」「自分自身はどう感じていたのか」「なぜその施策を選んだのか」などを細かく聞いていただきました。表面的な実績ではなくプロセスを評価してくれる企業だと実感しました。 
また、内定後に社員の方々と関わる中でも、一人ひとりが自分なりの考えや仕事への向き合い方を持っており、「全員が同じ価値観を持つべき」という強制力のある雰囲気はありませんでした。ただ、一人ひとりが多様な考え方を持っている中でも自分の考えを一方的に押し通すのではなく、相手の意見を聞いたうえで考えを深めたり、周囲と協力したりする姿勢は共通している価値観だと感じました。
このように、WHIには「自分はどうしたいのか」「なぜそう思うのか」を大切にしながら、周囲の考えにも耳を傾け、互いに尊重し合う文化があると感じています。単に「人が良い」というだけではなく、それぞれが自分の考えを持って主体的に行動しながら、周囲と協力してより良いものをつくっていく姿勢こそが、WHIの「人」の魅力だと感じました。私自身も、WHIで働く中で周囲に合わせるだけではなく、自分なりの考えを持って行動し、周囲と協力しながら新しい価値を生み出せる人になりたいと思っています。
 

リクルーター面談　社風と社員の「熱意」に惹かれて。

私はWHIと他のHRテック企業の2社で、どちらに進むべきか深く悩んでいました。
そんな中、私の担当リクルーター（WHIの現場社員）の方は常に親身に相談に乗ってくれました。そして、複数の社員との面談機会を設けてくれました。
面談を重ねる中で感じた共通点は、社員の皆さんが「将来のビジョンを鮮明に持っている」ということでした。「将来こうありたい」「これを成し遂げたいから、WHIでこの経験を積む」というように、WHIを入社のゴールではなく、「自己実現のための手段」として捉えている方が非常に多い印象を受けたのです。
実際にWHIのCEOからも「WHIだけで活躍できる会社人ではなく、真の社会人になってほしい」というメッセージがありました。
https://youtu.be/drjPd-4JzcE?si=56Z3VsNyD8hqqr7_

一見すると「キャリアチェンジを想定した考え方で、会社への貢献意欲が薄いのでは？」と思われるかもしれません。しかし、私が現場で実感したのは「明確な個人ビジョンがあるからこそ湧き出る、目の前の仕事に対する圧倒的な熱意」でした。
目標が人の行動を劇的に変える例として、1961年アメリカでのアポロ計画があります。ジョン・F・ケネディ大統領は「1960年代が終わる前に人間を月面に送り、無事に帰還させる」という明確な目標と期限を宣言しました。これによって膨大なリソースと技術革新が一気に加速し、1969年に見事成功を収めました。
この歴史が示すように、明確な目標設定は、人を動かす大きなエネルギーを生み出します。WHIの社員は、単に業務目標を追うだけでなく、「個人の人生における明確な目標」を持っているからこそ、日々の仕事に強い熱意を持って従事されているのだと納得しました。
そして、そうした個人のビジョンを引き出し、成長を後押ししているのが、1on1や独自の評価制度といった会社の仕組みだと考えています。
※詳しくはこちらのコラムをご覧くださいhttps://www.career.works-hi.co.jp/column/13/
そして、面談の中で背中を押してくれた以下の言葉が、最終的な内定承諾の決め手となりました。
「自身の市場価値をあげることにおいて重要なのは、目の前の数字を追うことだけでなく、どれだけ社会に大きなインパクトを与える仕事に挑戦できるかだ」
日本を代表する大手企業の人事インフラという、社会的に極めて影響力の大きい基盤を支える仕事ができること。そして、明確な目標を持ち、熱意に溢れた仲間に囲まれて挑戦できる環境があること。それこそが、私がWHIを選んだ最大の理由です。
 

プロジェクトの先にいる「人」を見るコンサルタントの姿勢

内定承諾後、導入コンサルタントとして働く社員の方と面談する機会がありました。面談前、私は導入コンサルタントに対して、「システム導入のスケジュールや課題を管理する仕事」というイメージを持っていました。しかし、社員の方が語っていたのは「プロジェクトの先にいる“人”を大切にする」ということでした。 システムの導入は、導入先のお客様にとって業務の進め方に大きな変化を与えます。そのため、社員の方は相手が抱える不安や戸惑いにも目を向け、「相手がどう感じるか」を考えながらプロジェクトを進めていると話していました。
面談を通して、導入コンサルタントへの印象は「プロジェクトを管理する仕事」から「プロジェクトの先にいる“人”まで見ながら進める仕事」へと変わりました。相手の立場や気持ちまで考えて仕事に向き合う姿勢に、WHIで働く「人」の魅力を感じました。
 

内定後インターンで実感した「支え合える環境」

この記事を執筆する内定者インターンを通して、実際にWHIで働く社員とのコミュニケーション機会が増えました。その中で、自分らしく働きながら、周囲と支え合える環境があると感じました。
インターンでは、わからないことや困ったことについて社員の方に質問する機会があります。その際、ただ答えを教えてくださるだけではなく、私自身がどう考えているのかを聞いたうえで、一緒に考えてくださることが印象に残っています。意見を否定せず、個性を尊重しながらアドバイスをくださるため、自分の考えに向き合うことができました。
そうした社員の方々との関わりから、WHIには一人ひとりの考え方や個性を尊重しながら、困ったときには周囲が自然に支えてくれる雰囲気があるのだと感じました。一人ひとりが主体的に行動しつつも、決して孤独にならず、困ったときには周囲を頼り支え合える文化が根付いています。 
実際にインターンとして働いたことで、選考時に感じていた「社員の方々の温かさ」をより身近に感じることができました。自分らしく働きながら、周囲と支え合える。そんな環境で、この人たちと一緒に働きたいと思いました。
 

まとめ：私たち5人が感じた、WHIの「人」の魅力

ここまで、私たち5人がそれぞれの経験を通して感じた、WHIの「人」の魅力について紹介してきました。
振り返ってみると、自分の考えを持つことを大切にしながら、相手の考えにも耳を傾け、困ったときには周囲と支え合う。そんな姿勢が、私たちが出会った社員の方々に共通していたように感じます。
私たちは、このような環境で働けることに期待を膨らませ、WHIを選びました。
この記事が就活中の方にとって少しでも役に立てますと幸いです。